SurvivalStrategies.com：プライベートプラクティスの成功の鍵は、パート2-Rは

このシリーズのパート1では、私は個人開業で発生する神話のいくつかを議論し始めた。
この記事では、別の共通の神話そのencumbersの所有を継続します。あなたが成功に移動する知っている必要があります岩、そして何の事で起動プライベートプラクティスの大半を置く要因を知っていますか？でも、成功する欲求と、まだ何かをしてyoureの、率直に言って、あなたはについて何も知らない。臨床的または専門的な訓練の多くの年にもかかわらず、個人開業の所有者が練習を開始または実行中の方法で実質的に実践的な教育を受けていない。個人開業であなたの教育のこの他の半分は、特定のマーケティング、管理、あなたの最終的な成功に不可欠な財務管理のスキルを必要とする。
ほとんどの新興企業は、彼らが必要な助けのために達することはありません。彼らは同僚ツー同僚から、あるいは正式な訓練中に発生した固定観念、神話、憶測や善意のアドバイスを受け入れたことによって捕捉される。これらは、彼らが実際にどのように何かが仕事やどうあるべきかの仮定ではなく、されています。これらのトラップとして、または、彼らは確かにこの主題の理解を損なうでしょうを見つけることができるようにする必要があります。所有者は、彼らが成功を練習するためにキーに関連するいくつかの一般的な固定観念に注意を払う必要があります。
この記事では、問題の真実に続く組織と業務管理の神話、その後直ちに応急処置の助言を取るでしょう。神話＃2：組織と業務管理：イムしないマネージャは、臨床医をイム。病気はちょうど私の練習を管理するために誰かを雇う。ハード事実：あなたは自分の上司である。これで、両方の診療と管理の帽子を着用してください。あなたは練習を所有している場合、それを好きかどうかは、マネージャである。あなただけでなく、それを管理したり、不十分な、それを管理したり、あなたの帽子をダンプ。
例えば、それは専門家を雇うと、所有者が完全に他の誰かに理解していない領域のコントロールを回して、その関数を処理しようとし、彼の下の関数のいずれかによって当惑または混同される練習の所有者のための致命的な間違いです。米国で最も成功した練習の所有者は彼らのビジネスにおける、任意およびすべてのマーケティング、臨床、管理や金融の仕事を処理することができます。スタッフは知っているとこのと有能な所有者のカントは、彼の目の上に引っ張ら羊毛を持って尊重しています。私はちょうど家族スタイルの管理を超えて成長することができない診療所を見ると、私は、彼らが組織を構築するための基本法が欠けていることを認識しています。
新しい活動を開始し、フェーズII - - 確立された活動を実行している、彼らは私が位相の違いを知りません。彼らは、ノウハウを1フェーズから次のフェーズへの移行を買収したことがないので、私は永遠にフェーズで立ち往生滞在。イムの固定観念ではないマネージャーに縛ら、ビジネスを開始するのに十分な長起業家となった臨床医は、通常の管理とマーケティングの方法があることを理解していない、そこに彼のスタッフを訓練する方法はおろか！フェーズを認識し、適用するIとフェーズIIはそれを克服する中で鍵となります。組織と管理のための戦略：

1。
あなたは臨床医としてそのままマネジメントのスキルとして博識になるために自分自身と自分の練習への長期的なコミットメントをしてください。その後、マネージャーだけでなく、あなたの臨床技術の継続教育などの正式な命令を受けることを、年々、確実に。

2。あなたのクリニックのための整理ボード*を起草。職で安定した、有能な、訓練された人々を置きま​​す。

3。書面でのポリシー*を入れます。各チームメンバーは、読み込み理解し、それらに従っていることを主張している。
個人開業の政策の主要分野は、特にスタッフは、練習の中でスタッフのレビューと規律に対処するためのシステムを問題と解決策を表現すべきか、患者のケアを扱うでしょう。これらの点は、保険やプライバシーのために必要な標準的なポリシーに加えだろう。

4。あなたのポスト上のフェーズIを外に取得したい場合は、スタッフのための研修プログラムを設定するために、それが不可欠である。これは彼らの位置、コンベンションやセミナーへの出席だけでなく、特定の方針および手順に関するインサービス*のスキルで正式な命令を含んでいるでしょう。これは、毎週インサービスを持ってやり過ぎではありません。
理想的な配置は、あなたが監督し、教育を継続的に確保することができ、専用の、社内のスペースを持つことです。彼女の主要幹部のための研修への投資に抵抗していた将来のクライアントは尋ねた、しかし、私は彼らを訓練している場合、彼らは何を残す？だから、あなたがそれらを訓練いけない場合、私は、何を尋ね、彼らが滞在する？それは何年もやって小屋ものですので、彼女は返事がありませんでした。ちなみに、それは彼女の12時間の日、ストレスと実践混沌の底に座ってその固定観念だった。特殊な定義の用語集 - インサービス：インサービストレーニング·ワークショップ：一つはフルタイム従業員である間行われてまたは継続。
会を組織：示しボードは機能が組織で行われているか、順序はそれらがで行われており、誰がそれらを成し遂げるために責任があります。ポリシー：運用ルールや変更の対象ではない組織のためのガイド。検索