経済は時間のニュースリリースで1時間に希望と絶望の一口でジェットコースターに乗ったように、スキップ、調達プロセスのベンダーの意識を見てみましょう。
ものの調達は本当に重要ではありませんが、知識と基本的な教義のはありません。我々は、企業が、我々はこれらの嵐の時代に彼らのために何ができるかを理解するのに役立つのであれば、私たちは、調達チームの思考やどこから来ているについて知っておく必要があります。調達は、3つの主要な目標は、アイテムまたはサービスアイテムやサービスの品質と製品やサービスがもたらす効率の費用のバランスである。
あなたの製品は、合理的な価格決定モデルに基づいており、それはバイヤーにどんなコスト削減の種類をもたらすのでしょうか？何の資質はあなたの貴重なサービスは、それが、より速く、より信頼性の高い、または使用する方が簡単です作る？何の利益は、買い手が、より効率的な意思であなたのサービスや製品で作られるべきである？これらは明確に定義し、あなたと一緒に働いている人と人や委員会に伝達されなければならない。信憑性はここに重要である、どのように事実に基づく、あなたのデータであり、我々はそれを何をするために比較することができます。
言い換えれば、どのくらいの誰が、何で、過ごし、どのような会社に、パッケージやサービスの総コストであるでしょうか？顧客または調達チームの質問をすると、彼らが困難を経験しているかを理解することが不可欠です。あなたが問題を解決を作ることができるように密接に問題に耳を傾ける必要があります。ここで重要な製品やサービス低リスク移動の変化を確認することです。そしてソリューションの最終結果を関節運動が不可欠であり、それは、ニーズを満たす優れた最終結果を提供し、それは、近い将来に関連しないであろう。
裁判やパイロットプロセスの使用は、長いプロセスの終わりに分析する、明確に定義された目標とコストの比較があるので、これに適しています。これらの目標は、指定された期間に設定し、合意されたら今、あなたのサービスを提供することができます[OK]を、実際に会社があなたの製品やサービスを試してみることのポイントに得ホード。それは今では戦術的な側面に完璧な実行（読み取り操作）ための時間であり、あなたの会社と彼らの間でアカウントのセットアップを調整するため。期待と常にしようとすることができますでクリープの問題を管理する。
あなたがプロセス自体の寸法を理解する必要があります場所です、そしてあなたが正しい質問をし、問題を理解しているなら、それは管理が容易である。個人的かつ政治的な問題があるか、彼らはcompanysの構造に基づいており、ITの技術的な制限はありますか？期待や問題が生成されている理解は、あなたが個別に、またはcorporatelyそれらに対処するのに役立ちます、そしてあなたは、あなたの側に含める必要があるかもしれない人このような役員または店のIT第一人者として方程式。問題の巧みな扱いは、それが会社のために無痛、良好であることが、長期予後のためにこのように容易になります。
これは、我々はすべての方程式、調達側とベンダー側の両側には、両方のすべては結果に満足している場所に来て働いているものです。検索
