誰もがビジネスを管理したり、所有している品質の聴覚スタッフを維持することは、一つのことを知っている必要があります。
でも聴覚に、設立のあらゆる種類の真行くこと。聴覚の人員配置を問わずオーディオロジスと管理者、補聴器ディスペンサー、人材を必要とする。聴覚の練習は採用とトレーニングの面で非常に高価なことができ、時間や生産性の無駄があるかどうか、時々そんなに離れて取ることができます。これは、右の人を雇うことが重要である理由です。それだけでなく、すべての時間を彼らは生産性と効果的な維持するだけでなく。もちろん、この目標を維持するためには、雇用者は経済的な問題にもかかわらず、従業員が年俸昇給とメリットを期待していることに留意しなければなりません。
右の聴覚のスタッフを見つけるには、それはさておきスキルや人の知識、人格や良い姿勢からは本当にカウントであることを知っていることが不可欠です。良い性格を持っている人が成功した会社を作るまたはビルドに対し熟練した人々が、間違った個性を持つ、チームや会社の目標を破壊することがあります。スキルよりも重要いただきましたが、お互いの長所と短所を補完するチームの人々が成功に達することができるということです。良い性格の人は、常にいくつかのスキルを教えることができますが、悪い性格を持つ業者は、そうも変更することができます。理解する従業員はプロのニーズや感情が自分の仕事の質と有効性を維持するのに役立つだろう。
各従業員は、実行される作業の種類に応じて補償金の適切な量に値する。給与は、他の利点、プロモーション、パフォーマンスの鑑賞、健康的な労働環境など、より良い実行するために従業員のやる気を引き出す上で発生します。すべての従業員は、あまりにも様々なニーズを持っています。彼らにとって何が重要かを知ることは、雇用者は作業環境の状態を評価し、何が行われる必要があるのに役立ちます。 Professionalは、時間から時間への変更を必要とします。雇用者は、生産性と、良好な結果を通じて獲得することができます発生し従業員を教えるべき。雇用主と従業員の両方が生産性に関連する要因を識別する必要があります。
オーディオロジスの場合、患者の満足度は1です。また、総収入、バイノーラルパーセント、リターンおよび交換パーセントまたは聴覚の従業員が支配している他の主要なパフォーマンス指標が含まれています。サポート担当者は、バッテリまたは補助的な製品の販売、任命効率と収集パーセントを通じて生産性を練習することができます。雇用主と従業員の双方が満足している場合は、両方のは、患者を聞くに最高のサービスを与えることによく行うことができます。
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