医師INですまだhotcommoditiesあり、wayinstitutionsがinmedical改革の課題にもかかわらず、それらを維持するためにこれが示されている。
Aroundthe国、プライマリケアジェネラリストをiscalledことを実践医師のグループが、内科のandpediatriciansはphysicianmanagement会社によって購入されています。こうして投資銀行によると、医療、健康改革のこの年齢でそれらをflockingto作物のクリームとして、これらの企業のinvestorsandメンバーはprimarycare医師を感知。現在の医療改革システムはarecertainly供給が既にbythousandsが減少しているように、健康carespecialists上昇に対する需要を作る。
成長managedcareグループのadvanatageは、プライマリケアの医師はaskedto薬の価格としてcostssuchを削減する医療制度をthusenabling医療業界のゲートキーパー、医療検査andprofessional相談料として提起されています。民間部門との両方の状態andfederal政府は医療費を最小限に抑えるためにinmanaged世話を専門に企業に依存しています。 servicesdirectly患者やその雇用を前方病院や健康維持groupswhileにこれらの施設をaremarketedマネージドケア企業が購入doctorgroupsの専門知識。
でも、1980年代に医師の管理trendbegan場合は、最後の年で複数のグループのcontinuousgrowthがあった。医療insurancefirms、医師だけでなく、管理企業のスタートアップ資金をthephysicianに貢献する投資家の間でリスクの高いベンチャーcapitalistsare。株式市場におけるhadexperiencedクマの動きほとんどの医療銘柄は、上場ケアマネジメントfirmscontinueの多くは、彼らの株価の上昇を見ていますが。医師は、彼らがこれらの企業に参加から得ることができる多数のofadvantagesを知っている。
一つは、数百ofdollars以上であるボーナスをasigningされています。さらに、彼らは非常に、少なくとも10万ドル、それらを保証する三十年までcouldreach契約およびmedicaltrendsを変更から発生する可能性がeliminatinguncertaintiesを受け取る。 Managedphysiciansはそれらofindependent医師としばしばさらに高いという高い給与を参照してください。
また、彼らは小切手、リース空間とcopyequipmentそして最も重要な取得insuranceforの医療過誤事件を書いて、課金、人間resourcemanagementようmostarduousタスクをカバーすることを確認してくださいThesecompanies。 1日8時間以内に必ず医師workcloserを作ると仕事のクロック方式はまたケアマネジメント会社のthedutiesの一つですthearoundから離れてシフトする。多くはボトムラインを厚くするために、同社の目標をthatinされるのを恐れている何、thiscanは患者shortchangingにつながる事業の監督になる。
医師は、コストがareminimizedとしてサービスの自分の仕事のensuringthat適切な品質が解決し見守っ注意深い監督oftheirの上司の下でtopracticeに彼らの工芸品を奨励されています。いくつかの医師は、予算の範囲内theyworkを確保するボスでの作業のtheconceptを吸収することはできません。
唯一の時間は、医師がそうでなければ、医師が保健サービスをskimpon可能性があり、利益が医療の質の検索をnotsubjugateますanassemblyラインで患者を見つけることができませんことをtheirpromisesを保持することができますifthe医師の管理会社を伝えることができることを批評家は、状態
