編集：食品
実効計画が終わりに開始。企業は、それが与えられた時間枠内で達成可能であるかどうかを確認し、会社の使命を再検討する必要があります。ミッションステートメントは、定量化可能な形に変換する必要があります。
テクノロジー企業 "はその技術革新で世界を変える"したい場合例えば、それはシアトルの近所のように、特定のロケールに "世界"を定量化し、それに応じて拡張する必要があります。買取フェーズ2：目標設定
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大戦略は、達成可能な目標を必要とする。効果的な指導者たちは、それが誰よりも何を展示するために、会社のミッションステートメントで概説編成アイデアをこれらの目標を統一。進歩がしきい値を満たしたときにインセンティブやボーナスを与えることができる。良い計画は、これらの行動を模索し、強い会社のサポートを示しています。
買取フェーズ3：戦略
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ソリッド計画に焦点工芸何最も可能性が高い - 可能なすべてではありません。すべての企業が何らかの形で制限されています。これらの制限は、このような資本資源、時間、マンパワーなどの分野で可能性があります。それは、企業が何かをしない選択について規律する必要があることをこのような理由のためである。さらに、戦略意思チームは複数の視点から普及の課題と可能性のある最悪の場合のシナリオを特定し、対処するため、同社の組織図のすべての単一の層で表現されるべきである。買取フェーズ4＆5：実施とモニタリング
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すべての戦略は、実行せずに無価値である。
特定のプロジェクトには、強度の程度の差でアクションを実行する全体の労働力を必要とするかもしれません。洞察力のある指導者は関係なく、プロジェクトの規模の、戦略を実行するために最も優秀な労働者を手で摘む必要があります。定期的な評価プロセスは、一定の進捗のフィードバックを作成し、実行段階の間の場所でなければなりません。このデータはさらに、いつ、どのように軌道修正を行うタイミングを決定するために分析することができる。
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上のアドバイスだけでなく、あなたが見て、あなたの好きなバンドがライブ演奏する聞いてもらうんが、ロックショーでは普通に着用し得ないかもしれないいくつかのギアを着て取得することも機会があります。
しかし、すべてのロックコンサートは、同じドレスコー