確立医療機関ワークス戦略はあなたのビジネスの成功のために貢献することができる有益な要素を探すためにあなたを必要とします。
オープンコンペ。看護師の不足は、医療機関が制定理由利点理由です。看護師の需要が高まっているとして供給も仕事の雇用を増やすと同時に良い看護員を募集し、多数の医療機関が存在する理由であるエスカレートしなければなりません。有能かつ一貫性のあるリクルーターのコマンドを使用して、推進戦略は地元の競合から離れ不十分扱わ優秀な才能を描くことができます。厳しい競争がある理由の一つは、倫理ではなく才能のために極端なキャンペーンではないことを認めることです。才能のための競争は目に見えて発生している。アクティブ候補者に焦点を当てるのではなく、最高性能パッシブ候補と共に採用。
彼らが雇うと募集する様々な戦略を利用し、一方の医療機関は、自由競争の要因を探してください。従業員の紹介プログラムは、管理者のブランドのタイトな監督と選択肢の一つの武器です。医療機関は、効果的な地元の広告を作ることであるナンバーワンの採用アプローチを適用する。ベストマネジメントプラクティスベンチマーク非常に最高のリテンションプログラム、内およびヘルスケアの内外、その後、独自の開発を行う。
それは脱離の危険にさらされている指定された人を特定し、迅速に保持医療機関の領域で内部のベストプラクティスを共有するための卓越した画像で作業するのに適した場所として自分の名前を構築する必要があり、プログラムを開発する必要があります。あなたは人々のプログラムのために最良の管理慣行の調査を実施し、地元や業界の出版物内の単語を広めるために獲得した最重要管理プログラムの利用を作成することができます。また、さらにあなたのイメージを高めるために、両方の地域および国の最高の場所から仕事リストに得ることが不可欠です。いくつかの医療機関の管理は、優れた性能を計測するためのメトリックを使用しています。
メトリクスの採用と保持プログラムの広範な使用が可能です。あなたは人材管理で行うすべてに大きなメトリックを統合します。戦略的なメトリックを使用すると、何が機能し何が機能しない識別することができます。修飾されていない従業員を解決する管理の実践を開発する。悪い従業員が悪いパフォーマンスを作成することを覚えておいてください。あなたが悪いマネージャーの識別プログラムを開発した後、彼らは二桁の売上高を運転する前に、どちらかの貧しいマネージャーを修正または交換する必要があります。また、管理職としての性能に給与を結ぶ。あなたが悪い管理の影響を定量化するべきではありません。
あらゆるレベルでの管理者は、彼らがこれらの二つの領域に欠けパフォーマンスが引き起こす可能性があること、金融被害を過小評価しているため、主に募集および保持に注意を払うことができない。排除または弱い戦略的採用計画を追い出し。医療などの募集部門の半分以下、実際に募集にリソース割り当てを行うために使用されて採用計画を持っている。成功するために募集部門の明確な概説戦略がなければなりません。戦略のコヒーレント実装が企業目標を達成するために時間と予算を割り当てることが募集部門認識します。
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