病院コンプライアンス行動計画の作成方法

1998年、連邦監督官庁は、コンプライアンスプログラムを作成するための病院に対する強力な提案とガイドラインを発表しました。
病院がこれらのプログラムを作成するのを支援するために、OIGは病院がコンプライアンスプログラムを実施するために使用できるアクションプランの枠組みを提供しました。連邦基準を満たす行動計画を作成する際に、病院のコンプライアンス担当者が取り組むべき重要な要素がいくつかあります。説明書

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施設の歴史と背景、コンプライアンスプログラムの目的を記した行動計画を紹介してください。病院へのコンプライアンスの重要性と新しいプログラムが従業員と事業にどのように影響するかを書いてください。


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書面による方針、手順、基準に焦点を当てた行動計画の最初のボディセクションを作成する行動。設備には、通常、人事方針と指針の一部として既に開発されたものがあります。


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コンプライアンスオフィサーとコンプライアンス委員会を指定します。これらの人々が何を行うか、どのくらいの頻度で会合するか、重要な問題について従業員が役員にどのように連絡をとることができるかを記述する。

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効果的な訓練と教育を行うための施設のコミットメントと意向を概説する。
可能であれば、開始する特定の科目や訓練モジュールについて具体的に記述してください。オリエンテーションの基準となるものを指定します。これはいつでも取ることができ、定期的にしか提供されません。

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コンプライアンス問題であなたの施設が効果的なコミュニケーションの道筋をどのように発展させるかを話し合いましょう。情報の普及方法を列挙する。通常、これは指揮命令の見直しであり、コンプライアンスに関する従業員の教育ならびに重大な規制上の問題を監督する者を教育する役割を担っている職種です。部門管理者と看護師は、このプロセスにおいて重要な役割を果たします。


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よく啓発された懲戒ガイドラインを通じて、施設がどのように基準を実施するかを説明するセクションを作成します。これは、コンプライアンスの妨げや規制違反の結果を議論するだけでなく、すべての従業員がコンプライアンス計画とその真剣さを理解するための計画を策定することを意味します。レシートの署名を必要とする従業員ハンドブックは、病院のイントラネットや教育ワークショップへの投稿と同様に一般的なアプローチです。
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監査計画とモニタリング計画の詳細を記入してください。あなたの施設には、徹底したチェックと監督の仕組みが必要です。
これには、監督者が従業員の仕事と文書をチェックすることが含まれます。また、情報技術インフラストラクチャのレビューと計画的な強化が含まれている可能性があります。

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是正措置のイニシアチブを含む、検出された犯罪に対して病院がどのように対応するかを詳しく説明します。基本的に、問題があるときは、病院が何をし、何を変えていくのかを概説します。明らかに、迅速かつ反応性が高いほど、OIGの方が優れています。