仕事の満足度を向上させる方法は何ですか？

仕事の満足度は、多くの雇用者がどちらかを測定する方法を知っているか、組織の成功に取るに足らないと判断していないことを職場でそれらの無形の要素の一つである。
満足従業員はより生産的、で動作するように容易になり、彼らが働いている会社を誇りに思っています。あなたの従業員ベースの間の仕事の満足度を大きくすると、やるべき正しいことだけではありませんが、それだけでいくつかの簡単な手順で顕著なメリットを享受するために、組織を配置。お金 - 社員が自分の仕事を残すために与える主な理由の効果的なリーダーシップの
ログイン

一つは、同社のリーダーシップに関係しています。 1999年と2003年の間に、サラトガ研究所は19,000以上の従業員出口インタビュー応答の調査を実施しました。監督の圧倒的な割合はお金は従業員がやめる理由であると考えています。
しかし、従業員の88％は、彼らが何でもお金のために辞任したと報告した。実際には、上位7理由は従業員の3人が自分の会社のリーダーシップとしなければならなかった去るために引用。無効なリーダーシップは、仕事の満足度を破壊不要離職につながると、順番に、新入社員を募集中で莫大なコストを課すことができます。雇用者はリーダーになる方法を訓練監督者とマネージャーを通じて、従業員の仕事に対する満足度を向上させることができます - ちょうどマネジメントスキルにそれらを訓練していない。
リーダーシップ研修の態様は、従業員が従業員の意見や入力を尊重し、かつ継続的なフィードバックとの認識を通じて、従業員のモチベーション、エミュレートするモデリング行動のための共有技術を伴う。買取通信
ログイン

コミュニケーションは仕事の満足度を促進重要な要素です。組織変更、部門プロセス、雇用シフト、昇進の機会、企業のパフォーマンス基準を例示する従業員のための公共の認識についての定期的なコミュニケーションがある場合増加、従業員の仕事に対する満足度は、より頻繁に発生します。
仕事の満足度はまた、雇用保障に縛られており、雇用保障についての懸念は、通常、会社内の変更について無知である従業員から生じる。彼女の論文では、 "コミュニケーションの満足度、仕事の満足度と自己申告欠勤の間の関係は、"マイアミ大学のリンジーエラーズの結論は、職場での日常の相互作用のほとんどは間に発生するため、従業員への従業員のコミュニケーションは、単に仕事の満足度に影響を与えることを認める同僚。
しかし、質問から彼女の研究の合成に166公共部門の従業員は、エーレルス状態に提起： "自分の直属の上司とのコミュニケーションについての従業員を求める場合に、通信の満足度と仕事の満足度との間に強い関係が発生しました。 "トップダウンのコミュニケーションを必要とするコミュニケーション戦略を実装し、そのため、職場での仕事の満足度を高めることができます。買取労働条件検索検索

劣悪な労働条件は、労働力全体に不満を引き起こす。従業員は、最終的には不満と非生産労働者になる危険な環境を作り出す危険な労働条件にさらさ。
劣悪な労働条件に雇用者の不注意は、同社が実際に従業員の安全を気にしないというメッセージを伝えます。うまく構成安全計画を使用して物理的な労働条件を変更すると、従業員の幸福を守るための措置で人間工学的に健全な作業スペースとファクタリングと時代遅れの機器や家具を交換するには、仕事の満足度についての多大な利益をもたらす低コストの方法である。買取補償は

補償は​​仕事の不満の主な原因ではないかもしれないが、雇用主は、彼らは競争力のある賃金を払って、そこにいるされていることを確認するために彼らの報酬体系を見直すと良いでしょう同等の仕事の従業員間の内部資本は存在しています。
オンラインフォーラムやウォータークーラーのチャタリングは、必然的に別の対1雇用者によって支払われた賃金の話が含まれています。あなたが報酬と利益構造の業界内の他の事業に対応し、組織の成功への貢献のために従業員に報いるものを開発を通じて仕事の満足度を高めることができます。買取入力
ログイン

社員からのフィードバックを得て、実際に労使関係を改善するために、従業員のフィードバックを使用するプロセスには、仕事の満足度の大幅な改善につながることができます両方。
従業員とのコミュニケーションが重要であるのと同様に、職場を改善する方法についての彼らの提案のために従業員を尋ねると、あなたの労働力の強さだけでなく、仕事に直接、会社の成功に接続されている従業員からの革新的なアイデアを認めるものです。あなたの従業員 - - あなたの組織が持っている最も貴重な資源からのフィードバックを押し込むと、仕事の満足度を高めるための優れた方法です。

【,""