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差し迫った予算削減についてスタッフに通知します。ヘルスケアでビジネスが不足し、お金が足りないとき、ほとんどの職員と看護師はそれを知っています。予算削減は、正確に何が切れているのかを決定する前に起こることを皆に知らせてください。これにより、従業員の削減と将来的に使用されるコスト削減のための準備が整います。
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スタッフが予算削減の提案をすることを許可します。
医療施設の看護師および他のスタッフは、しばしば、特定の地域で発生する超過支出を認識しています。彼らは、削減できる購入に対する提案や、組織の資金を節約しながら、職務や業績に与える影響を最小限に抑える方法を提案することができます。3
短くする-termと長期計画。残念ながら、看護やヘルスケアでは、予算の削減期間は必ずしも明確ではありません。あなたは1年間の経費を削減する必要があるだけかもしれません、または赤字はもっと長く持続し、数年間は経費を削減する必要があります。ヘルスケア組織または看護部門として、現在直面している予算不足から短期的および長期的な計画を立てる必要があります。
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作るのが最善でしょう。サービス、人材派遣、時間、購買、従業員給付、削減の余地があるその他の経費を見てください。
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難しい決断を下す。看護で最も困難な予算削減の1つは、スタッフを削減するか、各従業員が働くことができる時間を減らすことです。あなたの削減が患者のケアに悪影響を及ぼさないように、組織内の主要人と相談してください。また、人事部に相談し、削減が公正かつ合法であることを確認してください。
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削減後の会社の継続計画を立てます。
あなたの残りの看護スタッフは、安心とリーダーシップを求めて、彼らの仕事がどのように変化するかを知りたいでしょう。
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通知と出発の計画を立てます。あなたが人を寝かせているならば、できるだけ早く彼らに知らせて、人々が彼らの仕事が排除されたことを知る前に、言葉が広がらないようにしてください。
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すべての活動に便利な会議を計画してください。重要なマネージャーと人事部のスタッフを招いて、スタッフの質問に答えてください。たとえあなたが未来が何であるかを確信していないことをスタッフに伝えなければならないとしても、正直なところです。
看護予算を控えるときは、信頼が重要です。
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賃貸人のサービスを手配します。仕事を失った人にカウンセリングやプレースメントサービスを提供できる企業や政府機関を探してください。このタイプのパッケージを提供すると、あなたの会社が関心を持っている現在のスタッフと元のスタッフが表示されます。
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