ヘルスケアマネジメント戦略

最近、ヘルスケアはニュースのいたるところにあります。
ヘルスケア企業は生き残るための創造的な方法を思いつき、彼らが誰であるかを定義することに注意を払う必要があります。規制と経費で、医療従事者は具体的な経営戦略に取り組まなければなりません。費用の管理

医療費は今日アメリカで最大の問題の1つです。費用は渦巻いていますが、ほとんどの人が話すコストは、医療従事者が考慮しなければならない費用と同じではありません。

ヘルスケア事業体は、消耗品、従業員および規制のコストを抑えなければなりません。戦略には、医師が自分の好みに基づいて選択して選ぶことを許可するのではなく、プロセスの標準化と供給項目が含まれる。
資格のある人材に支払わなければなりません。実績のある人材と同じスキルレベルの従業員がいなくても、給与の低い人材のメリットが評価されます。また、施設がすべての州と連邦の基準をクリアし、訓練を受けたスタッフが認定を維持できるようにするコストは、それぞれの違反に対して罰金を科すよりも低いことを認識しなければなりません。


コンピテンシーとスタッフィング

ヘルスケアで働く人々の大半は訓練と認定を受けていますが、それが有能であるとは限りません。医療従事者は、すべての従業員が自分の仕事に基づいて到達しなければならない最低限の基準を設定する必要があります。
間違いの追跡と評価は、医療機関がエラーを最小限に抑える方法を学ぶのに役立つだけでなく、優れたパフォーマンスを発揮して潜在的な消費者を促進するものです。

ヘルスケアのスタッフは、州によって義務付けられているため、および連邦基準。ヘルスケア企業は、人材を管理する独創的な方法を考え出す必要があります。一方で、収益だけではなく、どのスタッフが必須商品になるかを判断できるようにする必要があります。 1つの戦略には、特定の職種を扱う資格の低い資格のある職員を雇用し、資格のある職員は、自分の世話を許可されている職種を扱うことを考えて、回転パターンを含めることができます。
もう一つは、売掛金の各人がそこでポジションを切る前にどれだけの現金を持っているかを評価することです。アウトソーシングと暫定スタッフは常にオプションです。



収益

多くのコミュニティでは、同じサービスを提供する複数のヘルスケアエンティティが存在します。病院の緊急治療室のように、これらのサービスの中には義務付けられているものがあります。透析センターや心臓病のようなものはありません。健全な戦略には、他のエンティティや医師がはるかに優れているサービスを提供せず、より効率的に提供できるコアサービスに集中することが含まれます。
もう一つの戦略は、より費用対効果の高いサービスを促進するために、より多くの努力を払うことですが、外来診療の質を向上させる機会を提供します。