リーダーシップの看護実践へのプラス効果

看護実践は、看護師が奨励され、運動することを許可されたリーダーシップのレベルによって影響されます。
リーダーシップ指向の職場環境では、看護師がスタッフの中で意思決定を行う権限が与えられます。彼女にはある程度の自律性があります。タスク志向の看護師の役割を中心に構成された作業環境では、看護師の練習行為は当然、よりタスク重視になる傾向があります。健康保険の政策変更は、リーダーシップを育成するか、または奨励する看護チームの構造の変化と、看護実践に対するリーダーシップの肯定的な影響につながります。
プロフェッショナリズムのレベルの向上

看護リーダーシップに関する2005年の調査によれば、強力なユニットレベルの看護リーダーシップへのアクセスを持つ看護師は、より効果的な自己効力感を持つことができます。言い換えれば、スタッフ看護師と信頼できる指導者である看護師の間に強い関係があることは、スタッフ看護師が結果に責任を持って感じるため、仕事に誇りを持っていることを意味します。
満足感 -

同じ研究によれば、「ポジティブなリーダーシップスタイルを持つ看護師は、従業員がより高い目的で自分の利益を上回るように育成し、刺激し、刺激する」ということは、自然に、リーダーとフォロワーの間の一連の相互作用によって、上司とのより弱い関係の債券で同じ仕事をして退屈するスタッフではなく、自己満足のスタッフにつながる。



患者満足度

この研究を行った研究者は、看護師のマネージャーがポジティブなリーダーシップのスタイルを採用したユニットでは、患者の満足度が高かったと指摘しています。



患者指向の健康アウトカムの増加

職員が経営者ではなく指導者として上司を知覚する看護師のマネージャーは、変革の指導者として行動することができます。彼らは、看護師のスタッフがあらゆるレベルで権限を与えられ、親密なレベルで患者とやりとりできるホリスティックな視点の出現を触媒することができます。