長期ヘルスケアの看護師になる方法

どの施設でも看護のディレクターとして、あなたは非常に複雑な仕事に直面し、長期ケア施設はそれ自身の合併症の層を追加します。
看護のディレクターとして、あなたは看護チーム全体の仕事を担当します。責任の一部には、チームの勤務スケジュールの作成、看護師へのタスクと手順の割り当て、規制の変更の追跡、医師、スタッフ、管理者への重要な情報の報告が含まれます。緊密に体系化された報告とコミュニケーションのシステムを開発することにより、チームが非常に効果的なケアを維持するのを支援することができます。指示
組織システムを開発する

1

あなたの看護チームに一貫した毎日の会議時間をスケジュールします。看護のディレクターとして、あなたはケアが適切に進行し、記録が正確に更新されていることを確認する責任があります。
あなたのチームがあなたの期待に快適に対応できるように、各会議を順番に実行し、準備を容易にします。個々の患者の問題について、医師に対処または渡すべきか質問する。問題またはインシデントがスタッフの心の中でまだ新鮮な間に、完全性についての記録を確認してください。

2

規制の変更、技術的変更およびポリシーの変更を追跡します。労働統計局によると、医療管理者は「ますます複雑な規制環境」で働いています。看護のディレクターとして、スタッフの理解と遵守を確実にするために、多くの新しい規制とそれに伴うポリシーの変更について最新情報を入手する必要があります。
毎日のスタッフ会議を使用して、今後の変更について話し合い、変更に関する質問に回答し、追加のトレーニングセッションを計画してください。


3

あなたの長期ケアの家族とのコミュニケーションシステムを開発する患者。長期ケア施設の患者には、慢性疾患の治療選択肢や終末期計画のような特別なニーズがあります。このプロセスに家族の意見と関与を促す。あなたの家族の家族にオプションを説明してください。家族、患者、スタッフとの治療計画の調整。決定を更新し、治療計画を変更するための実践的なシステムを開発する。
患者の病気の困難な段階で家族のストレスを大幅に軽減し、患者の生活の質を向上させるため、必要な医療リリースと法的文書を事前に準備する。

4

組織的な報告システムを開発する医療スタッフやその他の介護者のメンバーのために。あなたは、看護チームによって収集された重要な患者情報を医師および他のスタッフに渡す責任があります。問題が発生したときに必要なポリシーと手続きの変更について、病院管理者向けのレポートを作成する。あなたのチーム内の人材派遣およびスケジュール設定の問題に関する情報を含めてください。患者情報、チーム情報、重要なイベントを日々記録し、レポートの参考にしてください。

5

看護師の訓練レベルを追跡します。看護チームのすべてのメンバーが、共通の手順、施設方針、機器の使用法、安全手順について適切に訓練されていることを確認します。長期介護患者の終末期および慢性疾患発症を処理するための感度訓練セッションをスケジュールする。あなたの看護チームの定期的なトレーニングセッションを計画してください。これらのセッションは、新しい手順を学び、新しい機器を訓練し、政策の変更を実施し、既存の慣習を訓練するために使用することができます。