どのように看護ケアの提供のための戦略的計画を書くか

専門家は、あらゆる分野において、実行可能なステップを欠く高貴な目標で満たされた戦略計画を作成するのは誤りです。
戦略的な計画はビジョンのある文書ですが、実用的です。看護戦略計画は理想的な患者看護師と患者家族の関係だけでなく、スタッフがどのように練習を次のレベルに進めるかについても説明する必要があります。優れた戦略計画は、経営陣とスタッフが意思決定を行う際に相談できる貴重なものになります。指示

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あなたの戦略計画のタイムラインを決定します。将来的に視野を広げすぎると、どこに行きたいかを決めることができず、計画の目標を達成する前に看護スタッフの目標が変わる可能性があります。
一方、短期的な考え方は、スタッフの選択を導くためのビジョンのある文書としてその計画がその目的を果たすことができないことを意味します。ナイアガラ保健システムとコネチカット州のハートフォード病院は共に3年間の時間枠を使用していますので、同様のスケジュールを考慮してください。
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部署のミーティングに電話し、看護スタッフが希望する目標上で働く。おそらく彼らは家族とのコミュニケーションを改善したい、あるいは特定の病気や状態に関連するより良いサービスと情報を患者に提供したいと思っているかもしれません。
アイデアを書き留めて、進行状況を測定する具体的な方法をブレインストーミングするようにグループに依頼してください。

3〜5回の患者サービス目標にグループのリストを展開します。例えば、ハートフォード病院のスタッフは、患者や家族とのオープンで誠実なコミュニケーション、家族や患者の期待を超えるレベルのサービスを目指していました。また、特定の分野でより優秀な人材を育成したり、患者との有意義な交流を図るようにしたい場合もあります。


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目標を見て、どのベンチマークを使用するか決めますあなたの進歩と改善を確実にするために取るべき行動を測定してください。例えば、あなたの病院では、患者の苦情や褒め言葉が少なくても、サービスの期待を上回る可能性があります。患者のフィードバックを記録する方法がない場合は、導入する必要があります。あなたの病院が癌のような特定の条件に特化している場合、ケアを改善することは、病院の最近の採用のための専門の教育コースを継続することを意味するかもしれません。

あなたの戦略計画を準備してください。すべての目標を結びつける総合的なミッションステートメントを書く。
たとえば、「エバーグリーン病院の看護スタッフは、継続的な学習とサービスの思いやりのある管理を通じて、期待を超える患者ケアを提供することに全力を傾けています。一般的な目標を大胆で大胆なフォントで、計画されたステップとサブ目標を下に置きます。