看護管理におけるキャリアパスについて

看護師は、キャリアとアドバンテージの向上のためのオプションとして管理職と管理職の職を追求しています。
特定のスキルと教育は、看護のマネージャーまたは管理者に昇進させるために必要です。検討事項

すべての看護師が管理または管理に行きたいとは限りません。いくつかの人々は、集中治療や緊急サービスなどの分野での実際のケアに実際に関わっていることから、より多くの個人的満足を得ています。しかし、他の人たちは、人員の監督と日常の管理責任（プログラミングなど）を処理することは、進行中の課題と満足を提供することに気づいています。このような管理スキルと役割は、ベッドサイドの看護師とはかなり異なりますが、優れた患者ケアにとって重要であることもあります。

場合によっては、登録看護師看護学士号は人材育成の経験を積んだ後、管理職の上級職に昇進します。彼らはしばしば、より多くの責任ある役割に一歩一歩手を伸ばします。しかし、看護師は、看護やサービスの管理に大学院の学位を取得することが重要であることがますます増えています。



リーダーシップ

看護管理を追求する個人は、強力なリーダーシップとチーム構築スキルを備えていなければなりません。リーダーシップは、すべてのビジネス関係で必要とされる必須の個人的スキルです。
有能なリーダーは、信者を得る手段として階級や権威を使用するのではなく、対人コミュニケーション、尊敬、動機づけ、個人的なサポートを利用します。マネージャーまたは管理者が優れたリーダーシップスキルを持っていない場合、部門は最大限の効果を発揮できません。


責任

看護管理者またはマネージャーは、さまざまな責任を負うことができます。彼らは看護師を監督し、看護プログラムを開発し、実施したり、部署や医療施設全体を監督することができる。
例えば、部局の監督者は、人材派遣、看護職の割り当て、質の高い患者ケアのレベルの監督、従業員のコミュニケーションを担当することができます。管理者および管理者は、雇用および従業員の維持、手続きの開発および標準化、予算の作成および管理、従業員レビューの完了などの問題に責任を負うこともあります。

管理者と監督者は、さまざまな状況で、他の管理職、職員、施設内の他の従業員、患者、家族と協力することができなければなりません。優れた管理者または管理者は、オープン・ドア・ポリシーを持っているので、人々は何か疑問や懸念を持って安心して来るようになります。
このようなコミュニケーションは、組織全体で士気と品質の向上を促進します。