緊急ケアのリーダーシップの優位性をどのようにして発達させるのですか？

緊急サービスのために働くことは非常にストレスの多い職業であると一般に信じられていると主張するのは難しいです。
患者はしばしば病気で悩んでいる。彼らは緊急のケアが必要です。さらに、救急室のスタッフは、心配している親戚や友人に対処する必要があります。患者や親戚は待たされたくない。ときどき気分が疲れるようになり、スタッフは人々の不安を受け止めています。リーダーの仕事は、効率を最大化し、患者に最善のケアを提供し、スタッフの士気を維持することです。あなたが必要とするもの
看護師と医師のためのトレーニングプログラム

その他の手順を表示する手順を確立する

1スタッフの効果的な使用を最大限にする

特に入院や患者や親戚に情報を求めている。
患者と親戚が同じ情報を継続して繰り返さなければならないのは非常に不満です。特に患者がある人や部署のケアから別のケアに移ったときに、スタッフ間の正式なコミュニケーションシステムを確立する。これにより、エラーを最小限に抑えることができます。2

緊急ケアのリーダーのためのトレーニングプログラムを実施します。適切な問題、特に資源の配分、欠勤やスタッフ不足などのスタッフの問題について話し合う。指導者がリーダーを指導し、指導者自身も指導者によって指導される指導システムを開発する。
コマンドと通信システムの連鎖を可能な限り明確にする

良いマネージャーと良きリーダーとの違いについて話し合い、インスピレーションリーダーシップに関するグループの意見を聞く。もっと民主的なリーダーシップのメリットと欠点について話し合う。緊急介護指導者が部署を改善する計画に関与し、これによって所有権と責任感が醸成されます。

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優秀な練習を賞賛し、認めます。スタッフの危険性を認識し、スタッフのサポート体制を導入してください。消耗した指導者が最善の決定を下すことはないので、過剰な時間外労働を避ける。
シフトと勤務時間について、できるだけ柔軟に対応してください。これにより、指導者の間の士気を維持するのに役立ち、スタッフにプラスの影響を与えるはずです。