電子医療記録の実施手順

電子カルテを実装する手順を開発するための鍵は、プロセスを管理するチームを作ることです。
チームメンバーは、情報技術の専門家だけでなく、医師も含めて、成功した採用プロセスを奨励し、導く可能性があるため、それらを含むべきである。チームは、ペーパーレスになるための行動計画を作成する必要があります。この計画では、施設の変更、ワークフローの分析と再設計、トレーニングなど、膨大な数の作業をカバーします。チーム

電子カルテ（EMR）システムの導入は、リーダーシップ、計画、方向性を提供する強力なチームを必要とする大きな課題です。
ウィスコンシン大学マディソン校（UW-M）の家族医学部の教授であり家族医師であるこのようなプロセスを指導したある医師は、家族実践管理誌の記事で、チームに代表者情報サービスから、プロセスを調整するためにかなりの時間を費やすことができるプロジェクトマネージャー、診療所のオフィスマネージャー、成功を確実にするためにプロジェクトを成功させる医師などが含まれます。


< p>強力なチームができたら、グループはゴールを設定し、ペーパーレスになるという最終目標をサポートするプロセスのステップを踏む必要があります。
チームが遂行しなければならないタスクには、ワークフローの分析と再設計、施設の変更、ハードウェアのインストールとソフトウェアの構成、緊急時のバックアップシステムの作成、古いデータの入力方法、紙とスタッフの処分トレーニング。これらのタスクのいくつかは同時に実行する必要がありますが、イベントのタイムラインを作成して稼働日にすることが賢明です。

チームは、ヘルスケアプラクティスまたは施設に最適なハードウェアとソフトウェアを選ぶことが任されます。ユーザーに応じてさまざまなデバイスが必要になります。
例えば、看護師や医師は、データを入力するために端末を必要とすることがあり、管理職スタッフはまた、既存の記録と対応をスキャンするために機器をスキャンする必要があります。チームは、EMRシステムがインストールされている他のヘルスケア施設にアクセスして、その動作を観察することでプロセスを開始することができます。 EMR実装を指揮したUW-M医師は、情報技術コンサルタントを使用してプロセスの手引きを助言しています。

計画、研究、設立手続きは、生存予定日につながります。
可能であれば、通常は医師のオフィスや病院にとって最も忙しくない日に、このジャンプオフポイントをスケジュールします。たとえば、月曜日は健康管理施設で頻繁に忙しい日です。その後、医療従事者がその最初の日にライブプロセスを歩み、訓練セッションで学んだことを彼らに思い出させるために、技術専門家が手元にあることを確認します。遅れや技術的な困難がある場合に備えて、患者に移行を通知することもお勧めします。