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行動安全プログラム

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職場における怪我のリスクを低減することは、行動安全プログラムの目的です。
1930年代初め、トラベラーズ・インシュランス・カンパニーの社員であったハーバート・ウィリアム・ハインリッヒは職場での事故の研究を行った。彼の研究の結果は、労働者の間違いがすべての職場の事故、傷害および病気の約90%を引き起こしたことを示した。行動安全プログラムは、労働者の意識を高めることによって回避可能な労働災害や怪我を防止します。定義

ハインリッヒは、1931年に出版された「産業事故防止:科学的アプローチ」という本を書いたので、データをより体系的に分析することになりました。 1970年代初めに、行動に基づく安全に関する記事の洪水が浮上し始めた。
その言葉がいつ登場したのかは正確には不明だが、1997年の著者T.R. Krause氏は、「フレーズの行動ベースの安全性は、厳密に適用された行動分析手法を使用して安全性のパフォーマンスを継続的に向上させることを指しています」と述べています。このプロセスの一部には、同僚の安全でない行動を観察するために割り当てられた労働者が含まれる場合があります。



安全でない職場の行動は、例えば、誰かが椅子の上に車輪がセットされた状態で何かに乗り、椅子が動き、怪我を負う。
カリフォルニア州の企業であるBehavioral Science Technology(BST)は、安全な行動のための従業員主導のシステムを推進しています。彼らは、用語の日常的な使用とは対照的に、技術的な意味で「行動」という言葉を使用し、それを「特定の組織におけるパフォーマンスに重要な、観測可能な測定可能な行動」と定義します。このようにして、その言葉は責任を示唆していません。BSTによれば、危険にさらされた行動が特定された後、その存在に対する考えられる3つの理由が検討されるべきである:従業員は行動の変化が彼のコントロール。
ワークスペースまたはタスクの構成で特定の問題が解決された場合にのみ、動作の変更が可能です。または現在の状況では、与えられたタスクを実行する他の方法はありません。その場合、設計変更は可能な限り深く探求され、実施されます。


考慮事項

包括的な健康と安全は、一部の人がより良いと考える概念です行動ベースの安全の代わりに。例えば、米国鉄鋼労働者連盟(USWA)は、「行動安全に関する鉄鋼労働者の展望」を発表しました。この文書では、作業場の安全性を重視し、ハザードや危険な状態が労働者の誤りではなく、けがや病気を引き起こすと述べています。
職場での人的ミスの可能性を認識していますが、USWAは職場の仕事と設備の設計に重点を置いています。 >


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