破壊的紛争の長所と短所

1969年、心理学者Morton Deutschは紛争理論を定義した論文を発表した。
彼は、紛争は建設的で破壊的な2つのカテゴリーに分類されると主張した。建設的な紛争は、相互に合意に至る解決に役立ち、始まったよりもすべての締約国をより良くする可能性がある。破壊的な紛争には、敗北や敗北の結果につながる議論や議論が含まれます。その名前が示すように、破壊的な紛争が楽しくて望ましいと思う人はほとんどいません。しかし、それは複数の側面を持っています。感情

破壊的な紛争の最中と後に、誰も気分が良くなりません。破壊的な紛争はしばしばエスカレートし、強力で否定的な感情や怪しい言葉の交換を伴います。紛争、屈辱、操作は破壊的紛争の際に頻繁に起こる。
紛争が終わると、関係は緊張して壊れてしまう。外傷性の頻繁な破壊的な衝突は、片側または両側に心理的および感情的な問題を引き起こす可能性があります。

破壊的な衝突は、通信の失敗に巻き込まれます。職場であろうと個人的な関係であろうと、人々は協調を止め、調整、生産性、成果の欠如につながります。破壊的紛争に従事しているカップルは、両親として機能しなくなり、子供の子育てが悪化する可能性が高い。紛争のある同僚は、チームを分けて仕事の質を低下させたり、停止させることさえできます。
多くの場合、紛争の破壊的なトーンは、参加者がお互いの問題や可能な解決策を表面から理解できないようにします。



デフォルトによる解決策

win-失われた状況は常に失われ、破壊的な紛争の終結は決定的な結果を生み出すことができます。誰かが明らかに議論や戦いに勝利したとき、たとえ相互に合意できない場合でも決議があります。その結果は、被災者の大多数にとって有益なものとなり得る。たとえば、夫婦が財政的決定について主張し、紛争が破壊的になった場合、彼らは引き続き反対して怒っているかもしれませんが、それが勝者の権利を妨げるわけではありません。
結果は、良い投資または大きなコスト削減をもたらし、長期的にそれらの利益につながります。


競争

競争的な行動は、Deutschの破壊的紛争のパラダイムに分類されます。競争が否定的であり、進歩を破壊する多くの状況があります。しかし、競争が成功を促し、モチベーターとして働く多くの状況もあります。たとえば、2人の営業員が誰がより良い業績を挙げることができるかについての議論に入ると、両者はお互いに間違っていることを証明するために余分に努力します。結局のところ、彼らの争いは、彼らの会社に利益をもたらすより高い売上収入をもたらします。