看護リーダーシップ戦略

ローズ・シャーマン看護リーダーシップ研究所所長によると、「スタッフの成長と発展を促進することは、重要な看護リーダーシップ機能です。
」看護は、潜在的な可能性を最大限発揮する意欲のある看護師に依存します。多くの課題は、適切に動機づけられる看護リーダーシップ戦略を使用し、定期的にコミュニケーションをとり、効果的に奨励することで、看護スタッフの成功を確実にします。適切に動機づけする

看護スタッフはさまざまな視点で幅広い背景を取り上げています。強力な看護リーダーシップ戦略には、適切な技術を使って看護スタッフのすべての人に動機づける能力が含まれます。多世代の問題を克服することは、看護リーダーシップの時間の大部分を占める可能性があります。
多くの看護師は、伝統的な方法が最も効果的であり、より古い方法を知らない若くて未熟な看護師によって脅かされていると考えている古い世代から来ています。上司からの忠誠心と敬意を感じて、彼らの知恵を他の人と分かち合うように動かす必要があります。若い看護師は、個人主義を表現する必要性を理解し、医療分野における進歩を見て新しい慣行を容易に受け入れる。指導者のポジションにいる看護師は、要求に柔軟に対応し、パフォーマンス上の問題について絶えずフィードバックを提供することによって、これらの新しい看護師に動機を与えるべきです。



定期的に連絡する

すべてのストライプの看護師は、彼らの看護指導者とのオープンなコミュニケーション。多くの人が適切な情報を伝えていないと、怒りを感じます。あなたの看護スタッフと定期的に連絡して、看護指導者の意見を聞いたときに安心感を得るようにします。コミュニケーションは両方向に働くので、看護師が関わったときに注意深く耳を傾けて準備することを忘れないでください。自分の考えを表現する手書きのメモのパワーを過小評価してはいけません。古い看護師が、すべての電子通信の利点をすべて受けるための技術にどのように繋がれているかを知っているかどうかを確認してください。
あなたの若い看護師に、すべての問題について即時のフィードバックが不可能であり、発生した問題への応答を辛抱強く待つことを思い出させてください。


効果的に奨励する

看護スタッフに多大な影響を及ぼす。効果のないリーダーシップよりも看護スタッフの方が速く落胆するものはありません。あなたの看護スタッフを効果的に奨励し、誰もがベストを尽くすよう助けてくれる価値を彼らに与えてください。看護リーダーは、自分の分野に関する知識を増やし、訓練や他の人の訓練に熱心に働く人々を認識しようとする努力をサポートしていることを知らせます。
あなたのスタッフと定期的に作業することで、彼らにあなたのコミットメントのレベルを示すことができます。そうすれば、どんな問題でもあなたに近づくことができます。